Politique
Les décisions publiques, les régulations, les arbitrages et les nouveaux rapports de force qui redessinent votre terrain de jeu.
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Atelier de prospective
Les Ateliers du Futur
Et si vous preniez un temps pour sortir du court terme ? Les Ateliers du Futur sont des ateliers de prospective conçus pour aider les entreprises et leurs équipes à anticiper les futurs possibles, à ouvrir les conversations stratégiques et à faire émerger des idées utiles.
Nous les animons à deux voix, Glenn Le Bourhis et Aurélien Cunin, avec un format pensé pour faire dialoguer l'intuition, la méthode et le concret.
Présentiel
Des formats conçus pour les séminaires, les équipes marketing, les dirigeants et les grands groupes.
Le concept
Cinq portes d'entrée pour explorer les futurs possibles
Un atelier de prospective n'a d'intérêt que s'il rend l'avenir discutable. Nous avons donc construit une expérience simple à prendre en main et riche à explorer, organisée autour de cinq catégories de scénarios : Politique, Économie, Société, Planète et Technologie.
À ce jour, plus de 30 scénarios ont été créés, et de nouveaux s'ajoutent chaque saison pour garder le jeu vivant, stimulant et connecté aux transformations du monde.
Économie
Les modèles de valeur, les transformations de marché et les tensions qui changent la manière d'acheter, de produire et de décider.
Société
Les comportements, les usages, les attentes culturelles et les nouvelles sensibilités qui influencent vos clients et vos équipes.
Planète
Les enjeux climatiques, les ressources, les contraintes environnementales et leurs impacts sur vos activités et vos priorités.
Technologie
Les avancées qui accélèrent, automatisent ou déplacent la création de valeur, du pilotage opérationnel aux expériences clients.
Des cartes illustrées, uniques
Un jeu conçu pour rendre les scénarios concrets et manipulables
C'est souvent là que tout change. Au lieu de parler de tendances de manière abstraite, les participants manipulent de véritables cartes illustrées. Elles donnent de la matière à la discussion, rendent les hypothèses tangibles et facilitent l'appropriation des scénarios.
Chaque carte a été pensée spécifiquement pour l'atelier. Elles apportent une dimension visuelle forte, mémorable et immédiatement exploitable dans les échanges.
Pourquoi nous
Deux expertises, une même envie : faire réfléchir sans jamais décrocher du réel
Avant de parler d'offre, parlons d'intention. Nous avons conçu ces ateliers pour les organisations qui veulent prendre de l'avance sans tomber dans le gadget, et pour les équipes qui ont besoin d'un cadre stimulant pour imaginer l'après.
Glenn Le Bourhis
Neuromarketing, narration et mise en mouvement
Spécialiste du neuromarketing, conférencier, avec 25 ans d'expérience en agence de communication, Glenn apporte à l'atelier sa capacité à faire dialoguer stratégie, désir, attention et récit.
Il est aussi l'auteur du livre "Bullshit Marketing", et anime des formats qui savent rester exigeants tout en restant vivants.
Aurélien Cunin
Pilotage de projets et transition en entreprise
Aurélien Cunin est spécialiste du pilotage de projets et de la transition en entreprise. Il apporte la rigueur de structuration, l'animation de groupe et la capacité à transformer une idée en chemin d'action.
Son regard ancre les scénarios dans les réalités d'organisation, les arbitrages concrets et les enjeux de mise en œuvre.
Ensemble, nous avons conçu et animé des hackathons et ateliers pour de grands groupes comme Orange, TotalEnergies, Cooperl et d'autres organisations qui avaient besoin d'embarquer leurs équipes dans des temps de réflexion concrets, engageants et utiles.
À quoi ça sert
Des bénéfices très concrets pour vos équipes
Un atelier de prospective n'est pas là pour faire joli dans un séminaire. Il sert à faire avancer une équipe, à ouvrir des pistes, à rendre l'incertitude utile et à remettre du mouvement dans la réflexion collective.
Synergie d'équipe et team building
Créer un moment collectif fort pour faire dialoguer des profils qui travaillent rarement ensemble sur un même terrain d'exploration.
Anticipation de situations de crise
Mettre à plat des scénarios difficiles avant qu'ils n'arrivent et entraîner l'organisation à penser plus vite, plus juste, plus loin.
Innovation
Ouvrir des pistes nouvelles, questionner les réflexes du présent et transformer l'incertitude en matière première stratégique.
Émergence de nouvelles idées
Faire surgir des angles inattendus, des opportunités concrètes et des conversations utiles pour vos prochains projets.
Pour qui
Pour les organisations qui pilotent, décident et transforment
Vous animez un séminaire ? Vous cherchez un format de team building intelligent ? Vous avez besoin d'aider une équipe à se projeter, à débloquer des idées ou à réfléchir ensemble autrement ? C'est précisément là que l'atelier prend sa place.
Entreprises et grands groupes
Dirigeants et entrepreneurs
Équipes marketing et communication
Séminaires et temps forts internes
Associations et collectifs
Toute personne qui pilote des projets ou des équipes
L'offre
Deux formats, un cadre adaptable à vos objectifs
Les ateliers sont proposés en présentiel. Le contenu, le rythme et les scénarios mobilisés peuvent s'adapter au niveau de maturité de votre équipe, à votre contexte et aux objectifs de l'entreprise.
Format demi-journée
À partir de 990 € HT
Une immersion dense pour ouvrir la réflexion, aligner un collectif et faire émerger des premières pistes d'action.
- Animation en présentiel dans votre entreprise ou sur votre lieu de séminaire
- Contenu modulable selon votre besoin : acculturation, cohésion, innovation, projection stratégique
Format journée complète
À partir de 1600 € HT
Un format plus approfondi pour explorer davantage de scénarios, enrichir les échanges et produire des livrables plus structurés.
- Animation en présentiel dans votre entreprise ou sur votre lieu de séminaire
- Contenu modulable selon votre besoin : acculturation, cohésion, innovation, projection stratégique
Demande de devis
Parlons de votre atelier
Vous avez déjà une idée du format, ou simplement une intuition à explorer ? Racontez-nous votre contexte. Nous reviendrons vers vous avec une proposition adaptée.